Con el objetivo de seguir aportando su ayuda social, Scania se ha unido a la iniciativa que está llevando a cabo la Cruz Roja Española para dar respuesta a la crisis del Coronavirus en España. Scania quiere contribuir con ello a reducir el impacto social y económico que está generando la pandemia del COVID-19 atendiendo a la población en general, a través de acciones específicas.
Scania donará la recaudación de dinero a través de la venta de los calendarios solidarios que produce. La marca, como muestra de su compromiso con la causa, dobla la cantidad de dinero recaudada, la cual entregará íntegramente a Cruz Roja española.
Además, ha difundido la campaña entre todos sus empleados y colaboradores. Se puede colaborar con este proyecto hasta el 11 de enero a través de la siguiente plataforma: Scania y Cruz Roja unidos contra el coronavirus – Cruz Roja
Estas iniciativas forman parte del programa de Responsabilidad Social Corporativa de Scania Ibérica que también incluye el proyecto “Un Scania, Un Árbol”, por el que planta, mantiene y protege un árbol por cada camión o autobús vendido en España y Portugal. Scania Ibérica lanzó el proyecto el 2013 con el objetivo de crear un espacio verde en el Parque Regional del Sureste en Rivas-Vaciamadrid y a día de hoy, el Bosque Scania es un gran parque que cualquiera puede visitar y disfrutar con 28.815 árboles plantados y un total de 45.000 toneladas de CO2 ahorradas.
Por otra parte, en 2020 Scania ha desarrollado un ambicioso plan de reducción de su huella de carbono y ha adoptado el proyecto Science Based Targets por el que se compromete a medir y hace seguimiento a las iniciativas de la compañía en su ayuda para alcanzar los objetivos del Acuerdo de París.
Scania sigue sumando nuevos proyectos de RSC esta vez con Cruz Roja
Scania ha comenzado a colaborar con Cruz Roja española para apoyar a los afectados por la pandemia del Covid-19. El proyecto “Un Scania, un árbol” cuenta ya con más de 28.000 árboles y un total de 45.000 toneladas de CO2 ahorradas gracias al Bosque Scania.
